互聯網并購之風正吹向互聯網金融。

　　資本寒冬被熱炒，雖然并未有真正的冰凍寒冬降臨，但資本觀望已有常態化趨勢。不過，資本觀望、風口變換，似乎預示著新一輪洗牌將至。

　　想要在風口變換的當口避風取暖，互聯網行業成了“排頭兵”。先是美團、大眾點評合并，開啟互聯網餐飲行業又一新的格局，再是戴爾以670億美元收購EMC，創下科技界歷年來的最高紀錄。緊接著，阿里巴巴集團突然宣布，將以每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預計總金額將超45億美元的“聘禮”向優酷土豆董事會發出要約，全面收購優酷土豆集團。10月26日，攜程旅行網和去哪兒網，在激烈互搏之后，也選擇了“在一起”。

　　根據ChinaVenture投中集團旗下金融數據產品CVSource統計顯示，2015年三季度，互聯網行業VC/PE融資事件規模為60.63億美元，環比增長了64.28%;融資案例數量308起，基本與上季度持平。

　　值得關注的是，中國電信旗下翼支付發布了《天翼電子商務有限公司增資擴股不超過30%股權項目 (預公告)》公告中可循跡風口變換下的另外一種取暖方式，即通過混改搶占互聯網金融先機、積極布局，引入更多資本快速發展的思路。

　　在互聯網金融轉型之路上，傳統企業尤其是國企步履維艱，而引入混改無疑成為推動國企改革、加速互聯網金融往更廣袤領域飛去的重要作用力。如果不能以混改的方式深入，國企轉型互聯網金融將如履薄冰。

　　互聯網金融并購潮起

　　與此相應的是，互聯網金融行業亦走到了十字路口。新監管細則出臺、獲客成本高企、資產端壓力巨大、盈利困局、融資寒流等等，都似乎醞釀著一場大變局。“三分之一跑路?三分之一被并掉?剩下的三分之一差異化經營、瓜分市場。”近日，一位互聯網理財平臺負責人在與《第一財經日報》記者交流時這樣總結P2P行業可能面臨的發展格局。

　　“現有P2P平臺轉讓，交易額**、注冊人**、有意者詳談，非誠勿擾。”當這樣的提示語出現在眼前的時候，一絲寒意油然而生。誰是下一個?誰將離場?

　　風向的轉移，政策、市場等一系列因素的影響，或將帶來一波行業兼并整合高潮。7月下旬，“互聯網金融指導意見”出臺后，關于P2P的監管細則也將落地的聲音不絕于耳，其中可能的規定包括，平臺須與銀行進行資金存管業務，實繳資本必須達到5000萬元以上等等。

　　復雜因素的疊加，讓整個行業步入風向轉換期。小平臺無以為繼，可選擇的是引入新資金、擴大注冊資本金規模以滿足監管要求，并做大用戶量規模以達到投資人的要求，不然，轉讓給大平臺及時離場亦值得考慮。

　　諸多平臺都開始尋求合作方，抱團取暖，資本手段可能是第一選擇，而如能拓展資源、渠道，帶來資產端業務或者流量，也都是合作所需。當然，P2P只是互聯網諸多生態中的一種，但足可管中窺豹。

　　實際上，市場集中度的提升是一個市場趨于成熟的標志。據業內人士分析，這對于一些背景實力強的平臺來說，也成為快速擴大規模的新機會，尤其是一些強大的國資系、金融系、上市公司系平臺，有可能成為本輪行業整合的最大受益者。

　　更有行業人士分析，如果有銀行、擔保公司、其他傳統金融機構、互聯網公司、傳統行業巨頭等，通過快速并購、資本合作切入互聯網金融業務，與自身現有業務進行融合，或許能為中國的金融創新打開新的突破口。

　　互聯網金融“混改”謀出路

　　如果說，草根平臺有諸多煩惱，那么，巨頭們就可以安枕無憂嗎?并不盡然。對于大平臺而言，發展成熟的有挖掘業務潛力的困惑，發展不成熟的則面臨需要盡快加速發展的壓力。

　　國資系互聯網金融，雖然發展“不差錢”，但引進戰略投資者、整合渠道資源的計劃也均在巨頭們的考慮之內。以中國電信翼支付為例，旗下的甜橙金融平臺目前已具有全平臺業務優勢。作為甜橙金融旗下的支付品牌翼支付與同為甜橙金融旗下的交費易、甜橙理財、甜橙信用、橙分期、甜橙云貸、甜橙技術等業務品牌一起，對應支付、財富管理、征信、供應鏈融資、消費金融、信息技術等六大業務板塊。在甜橙金融的業務閉環中，以技術應用為基礎，資產類和負債類可形成完整的業務閉環。

　　然而，值得關注的是，甜橙金融也在積極洽談戰略投資者。“混合所有制改革，是甜橙金融發展的重要一步。股權層面的開放，是為了要建立更適應互聯網的生產關系。”天翼電子商務公司總經理高宏亮如是表示。

　　混改所能帶來的發展意義無可比擬，以銀行為例，除此之外，混合所有制改革就是銀行業下一步改革的重要切入點。目的是探索適應市場的新體制、新機制、新模式，讓商業銀行真正成為自主經營、自主發展的市場主體。而資本的支持、資源的整合將是混改所帶來的發展動力。

　　在抱團取暖這輪變革中，誰搶占了風口下最溫暖的角落，誰就奪得了先機，尤其是在互聯網金融業務的發展上，武功秘籍是無快不破、無質不破。目前，互聯網金融的發展中有三支積極力量，第一支力量是如螞蟻金服、京東金融、騰訊、萬達金融、甜橙金融等產融結合類企業;第二支力量是如北京銀行、民生銀行、招商銀行的金融轉型類企業;第三支力量則是如易寶支付、匯付天下、人人貸的資本驅動類企業。市場積極的力量需要合力而為，抱團取暖最重要的是如何以最溫暖的方式抱成團，形成合力抗擊寒冬。